Rohde & Schwarz
WorkerHero
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Executive Summary

Strategische Recruiting-Partnerschaft — Rohde & Schwarz × WorkerHero

Bereits im Einsatz bei

TelekomMAN Truck & BusHelsingBVG

Mission

WorkerHero unterstützt Rohde & Schwarz dabei, vorqualifizierte Elektriker zu sourcen und zu liefern — geprüft nach rollenspezifischer Industrieerfahrung, Dokumentationsdisziplin und Sicherheitsbewusstsein für den Standort Memmingen.

Das Liefermodell kombiniert Performance Recruiting, vorqualifizierte Talent Pools und gezieltes Active Sourcing, um frühen Bewerberfluss und konstante Qualifikationsqualität für die kritischen Personalbedarfe von Rohde & Schwarz Messgerätebau in Memmingen sicherzustellen.

118

Gesamtbedarf

Elektriker (Geräte & Systeme) · GJ 2026/27

1

Priorisierter Standort

Memmingen

15–30 %

Realistische Abdeckung WorkerHero

Auf Basis von Poolgröße, Marktlage & Talent-Operations-Kapazität

6–12

Gesamte Programmlaufzeit

Monate

18–35

WorkerHero Zielwert

Einstellungen am Standort Memmingen

Warum WorkerHero

  • Industrielle End-to-End-Lieferung

    Strukturierte Recruiting-Lieferung für industrielle Rollen — vom Sourcing bis zur Vertragsunterschrift, konzipiert für regulierte Produktionsumgebungen

  • Definierte Vorqualifizierungsstandards

    Kandidaten werden nach rollenspezifischen Kriterien geprüft — Industrieerfahrung, Dokumentationsdisziplin und Sicherheitsbewusstsein —, bevor sie in den Rohde & Schwarz Funnel eintreten

  • Planbare Volumenlieferung

    Sourcing-Modell für stabilen, wiederholbaren Bewerberdurchsatz, abgestimmt auf die Produktionsplanung statt auf kurzfristige Hiring-Spitzen

  • Spezialisierter Zugang zu Blue- & Grey-Collar-Talenten

    Etablierter Zugang zu mechanischen und elektrischen Talentpools, speziell aufgebaut für industrielle und technische Rollen in Deutschland

Drei-Säulen-Sourcing-Strategie

1
National Recruiting25–35 %

Performance-getriebenes nationales Sourcing für frühen Bewerberfluss und Volumenstabilität — insbesondere in Ramp-up-Phasen

2
Talent Pools & Communities45–55 %

Vorqualifizierte Talent Pools für stabile Qualität, reduzierten Screening-Aufwand und schnellere Time-to-Interview

3
Active Sourcing15–25 %

Gezielte Direktansprache für Bottleneck-Profile, standortbezogene Engpässe und Last-Mile-Lieferlücken

Nächste Schritte

  • 1Definition rollenspezifischer Qualifizierungs- und Screening-Kriterien
  • 2Marketing-Materialien, Prozess-Alignment
  • 3Phasenweiser Start von Sourcing- und Vorqualifizierungsaktivitäten
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